イトーヨーカドー拝島の閉店跡地に何ができる？医療施設が地域貢献に！？

2024年4月21日に閉店したイトーヨーカドー拝島店 の跡地では、2024年9月17日から2025年11月15日までの期間で「徳洲会昭島ビル（旧イトーヨーカドー拝島店）解体工事」が実施されています 。この工事名称は、跡地の所有権が徳洲会グループに移転し、同グループが医療施設としての再利用を計画していることを明確に示しています。  

徳洲会グループは、昭島市松原町に総合病院「東京西徳洲会病院」を既に運営しており 、近年、病床数増床や高度先進医療の導入を進めるなど、地域医療の中核を担う存在としてその機能を強化しています 。

さらに、2023年4月には金光クリニックや介護老人保健施設「いちいの杜」などを傘下に持つ医療法人社団弘樹会が徳洲会グループに加入し、昭島市における地域包括医療・介護ネットワークを一層強固にしています 。この背景から、イトーヨーカドー拝島店跡地の再開発は、徳洲会グループが昭島地域で展開する包括的な医療・介護提供体制をさらに拡充するための戦略的な投資であると理解されます。  

他のイトーヨーカドー跡地が商業施設として再開発される事例がある中で、拝島店跡地が医療施設へと転換されることは、地域固有の医療ニーズと徳洲会グループの事業戦略に合致した独自の展開であると言えます。この再開発は、地域住民の生活の質向上、安定した雇用創出、そして地域経済の安定化に長期的に寄与することが期待されます。

▼2025年4月現在の最新情報
現在、旧イトーヨーカドー拝島店の解体工事現場では、足場が崩落する事故が発生しています。詳しくは以下の記事をご参照ください。

👉 “死ぬかと思った”旧イトーヨーカドー拝島店の解体現場で足場が崩落　作業員5人が転落

イトーヨーカドー拝島店跡地の現状と解体工事の進捗

閉店の経緯と時期

イトーヨーカドー拝島店は、2024年4月21日（日）をもって営業を終了しました 。この閉店は、個別の店舗運営状況だけでなく、親会社であるセブン＆アイ・ホールディングスが推進する大規模な事業再編計画の一環として位置づけられます。同社は、2025年度までにイトーヨーカドー33店舗を閉店し、店舗数を126店から93店に削減する方針を以前から示していました 。このような動きは、郊外型総合スーパー（GMS）が直面する市場環境の変化や構造的な課題を反映しており、全国的な小売業界における大型店舗の再編トレンドを象徴するものです。  

旧建物は築約20年と比較的新しく、新耐震基準にも適合していたため、当初は新たな商業テナントが誘致される可能性も指摘されていました 。しかし、最終的には商業施設としての再利用ではなく、異なる用途への転換が選択されたことになります。  

解体工事の進捗状況と期間

イトーヨーカドー拝島店の閉店後、跡地では速やかに解体工事が開始されました。現地では工事の囲いが設けられ、作業が本格的に進行している様子が確認されています 。特筆すべきは、工事現場に掲示された標識に「徳洲会昭島ビル（旧イトーヨーカドー拝島店）解体工事」と明確に記載されている点です 。この名称は、2023年12月時点では「後継店舗は未定」とされていた情報 が更新され、跡地の所有権が医療法人徳洲会グループに移転し、同グループがこの場所に新たな医療施設を建設する具体的な計画が既に進行していることを強く示唆しています。  

解体工事の施工期間は、2024年9月17日から2025年11月15日までの約1年2ヶ月間とされています 。この比較的長い工事期間は、大規模な建物の解体とそれに伴う準備作業が必要であることを示しています。  

敷地および建物の基本情報

旧イトーヨーカドー拝島店は、東京都昭島市松原町3-2-12に位置していました 。この敷地は、建物面積約4万3670㎡、土地面積約1万8500㎡という広大な規模を誇っていました 。交通アクセスも良好で、JR青梅線・武蔵五日市線・西武拝島線の拝島駅から徒歩9分、JR昭島駅からも徒歩15分ほどの距離にあり、江戸街道に面しているため視認性も高い立地です 。  

周辺地域には、イトーヨーカドーの本館を含む大型商業施設「モリタウン」が存在し、地域住民の主要な買い物拠点となっています 。この広大な敷地、主要駅からのアクセス性、幹線道路沿いの立地は、商業施設としても医療施設としても高いポテンシャルを秘めていました。しかし、近隣に既に大規模な商業施設が存在し、イトーヨーカドー自体もその中に含まれていたことを踏まえると、新たな商業施設の開発は激しい競争に直面する可能性がありました。このような状況下での医療施設への転換は、商業市場の飽和を避け、地域における医療ニーズに応えるという、より戦略的かつ差別化された選択がなされた結果であると考えられます。  

後継施設は医療法人徳洲会グループによる医療施設

跡地の所有権移転と医療施設化の確度

イトーヨーカドー拝島店跡地は、医療法人である徳洲会グループが所有権を取得したことが確認されています 。そして、前述の通り、現在進行中の解体工事の正式名称が「徳洲会昭島ビル（旧イトーヨーカドー拝島店）解体工事」と明記されていることから 、後継施設は徳洲会グループが建設・運営する医療施設となることが、現時点での最も確実な見通しです。  

2023年12月時点では、後継店舗について「未定」と公式に発表されていましたが 、その後の具体的な解体工事の進捗と工事名称の公開により、医療施設へのリニューアルが具体的な計画として進行していることが明らかになりました。「後継店舗未定」という初期の公式発表から、「徳洲会昭島ビル解体工事」という具体的な工事名称への変化は、徳洲会グループがこの広大な敷地を、単なる不動産取得ではなく、自らの医療事業の中核施設として再構築する明確な意図を持っていることを示しています。これは、商業施設としての再利用という一般的な選択肢ではなく、地域における医療インフラとしての新たな価値を見出した、戦略的な事業転換であると評価できます。  

他のイトーヨーカドー跡地再開発事例との比較

全国的にイトーヨーカドーの閉店が相次いでいますが、その跡地利用は一様ではありません。例えば、2023年12月末に閉店した『イトーヨーカドー東大和店』は、2025年春に商業施設『リコパ 東大和』へ生まれ変わることが決定しています 。また、2025年1月5日に閉店した琴似店跡地は、OICグループに継承され、2025年2月1日に「CiiNA CiiNA（シーナシーナ）琴似」として開業しました 。  

これらの事例が示すように、多くのイトーヨーカドー跡地が引き続き商業施設として再開発される中で、拝島店跡地が医療施設として転換されることは、その地域特性や新たな所有者である徳洲会グループの事業戦略に特化した、異例かつ独自の展開であると言えます。イトーヨーカドーの店舗閉鎖は全国的な小売業界のトレンドですが、その跡地活用戦略は多様です。拝島店跡地が商業施設ではなく医療施設へと転換されることは、単にテナントが見つからなかったという消極的な理由ではなく、昭島地域における医療ニーズの高さ、徳洲会グループの積極的な地域医療投資戦略、そして既存商業施設との競合回避といった複合的な要因が作用した結果と推察されます。この「医療施設化」は、他の商業施設転換事例とは一線を画す、拝島地域固有の再開発モデルを提示しています。

医療法人徳洲会グループの昭島地域における展開と戦略

東京西徳洲会病院の概要と地域医療における役割

徳洲会グループは、旧イトーヨーカドー拝島店跡地からほど近い東京都昭島市松原町3丁目1-1に、中核病院である総合病院「東京西徳洲会病院」を運営しています 。同病院は2005年9月に開院し、2023年には524床に増床、2024年9月には全病床が一般病床となり、2024年11月にはHCU（高度治療室）を増設し、合計568床体制へと規模を拡大しています 。  

この病院は、多摩地区および関東地区における地域医療、救急医療、高度先進医療の中核を担い、年間7000件以上の救急車を受け入れるなど、地域住民の生命と健康を支える重要な役割を果たしています 。特に、乳がんや前立腺がんでは「東京都がん診療連携協力病院」に指定されており、国産手術支援ロボット「hinotori TMサージカルロボットシステム」を導入するなど、最先端の医療技術を積極的に取り入れています 。婦人科領域においては、低侵襲手術センター化を目指し、女性特有のがんに対し包括的な治療と多方面からの支援を提供する「Womens Oncology」センターの構想も進められています 。  

東京西徳洲会病院は、昭島地域における徳洲会グループの強力な医療基盤であり、救急から高度先進医療まで幅広い専門サービスを提供しています。この既存の充実した医療インフラがあるからこそ、旧イトーヨーカドー跡地という大規模な土地の取得は、単なる病院の拡張に留まらず、地域医療提供体制全体の最適化と強化のための戦略的な拠点構築と位置づけられるものと推察されます。新施設は、既存病院の機能を補完・分散し、より専門的または包括的な医療サービス提供を可能にするでしょう。

徳洲会グループの事業規模と「生命だけは平等だ」の理念

徳洲会グループは、病院75、診療所・クリニック33、介護老人保健施設41、訪問看護ステーション57など、全国に計約400施設を傘下に収める日本有数の民間医療グループです 。彼らは「生命だけは平等だ」という哲学の下、「いつでも、どこでも、誰でもが最善の医療を受けられる社会」を目指し、救命救急、予防・慢性期、先進医療など、多岐にわたる医療分野で地域住民の要望に応える医療を実践し、全国各地で信頼と実績を重ねています 。  

徳洲会グループの広範な事業規模と明確な「生命だけは平等だ」という理念は、拝島店跡地の再開発が単なる不動産投資や利益追求に留まらず、地域社会への医療インフラ提供という彼らの根幹的なミッションに基づいていることを強く示唆しています。この巨大なスケールメリットとネットワークを活用することで、新施設は既存のグループ施設と連携し、より包括的で効率的な医療・介護サービスを地域に提供できる可能性を秘めています。

昭島市における徳洲会グループの既存施設との連携強化の展望

2023年4月には、医療法人社団弘樹会（金光クリニック、介護老人保健施設いちいの杜、訪問看護ステーションいちいの杜）が徳洲会グループに加入しました 。これにより、徳洲会グループは昭島市において、急性期医療を担う東京西徳洲会病院に加え、外来診療、在宅医療、介護サービスを提供する施設群を擁する、多角的な地域包括医療・介護ネットワークを構築しています。  

旧イトーヨーカドー拝島店跡地に建設される新施設は、この既存ネットワークと連携し、昭島市の地域包括ケアシステムの一翼を担うことが強く期待されます。例えば、特定の専門外来、リハビリテーション施設、または介護関連サービスなどが集約される可能性があります。弘樹会の徳洲会グループへの加入は、昭島市における徳洲会グループの戦略が、単一の病院運営から、予防、急性期、回復期、在宅医療、介護までを網羅する「地域包括ケアシステム」の構築へと本格的に移行していることを明確に示しています。旧イトーヨーカドー跡地は、この包括的な医療・介護ネットワークにおける新たな「拠点」となる可能性が高く、既存病院の機能補完や、地域住民の多様なニーズに対応するための専門機能の集約が期待されます。これは、将来の地域医療のあるべき姿を先取りする動きと捉えられます。

徳洲会グループの昭島市における主要施設一覧

再開発のタイムラインと今後の展望

解体工事から新施設開業までの推定スケジュール

イトーヨーカドー拝島店跡地の解体工事は、2024年9月17日から2025年11月15日まで行われる予定です 。解体工事完了後、速やかに新施設の建設が開始されると予想されます。具体的な開業時期については、現時点では徳洲会グループからの公式発表はありません。しかし、大規模な医療施設の建設には通常、数年を要することを考慮すると、解体工事完了の2025年11月以降、早くても2027年以降の開業となる可能性が高いと推測されます。解体工事の明確な期間が示されている一方で、新施設の建設期間や開業時期が未定であることは、大規模プロジェクト特有の不確実性を示唆しています。これは、具体的な施設内容の最終決定、建設許可の取得、資材調達、建設プロセス自体に時間を要するためと考えられます。今後の公式発表が、地域住民や関係者にとって最も重要な情報となるでしょう。  

周辺地域の商業施設との関連性

旧イトーヨーカドー拝島店跡地の近隣には、「モリタウン」という大型商業施設が存在し、イトーヨーカドーの本館を含む複合施設として機能しています 。旧イトーヨーカドー拝島店跡地が商業施設ではなく医療施設へと転換されることで、モリタウンとの商業的な直接競合は発生しないと見られます。  

むしろ、大規模な医療施設の開設は、モリタウンを訪れる人々や地域住民にとって新たな利便性を提供し、医療施設利用者やその家族が周辺の商業施設を利用するなど、地域全体の活性化に間接的に寄与する可能性があります。商業施設から医療施設への土地利用転換は、既存の商業集積地であるモリタウンとの直接的な競争を回避し、地域全体の機能分化を促進します。これにより、拝島地域は「商業と医療」という異なる、しかし相互補完的な機能を持つ施設が共存する、よりバランスの取れた都市エコシステムへと進化する可能性を秘めています。これは、地域全体の回復力を高める効果も期待できます。

昭島市の都市計画における本再開発の位置づけ

昭島市は、拝島駅南口周辺の整備計画を進めており、道路・建設に関する様々な取り組みを推進しています 。旧イトーヨーカドー拝島店跡地の再開発は、昭島市の公式な都市計画において直接的に明記されているわけではありませんが、拝島駅周辺の交通インフラ整備や地域活性化の動きと連携し、相乗効果を生み出す可能性があります。  

昭島市が拝島駅周辺のインフラ整備を進めている中で、徳洲会グループによる大規模医療施設の建設は、市の描く都市機能強化の方向性と合致すると考えられます。交通アクセス改善などの公共投資が、新施設の利用促進に間接的に貢献し、地域全体の魅力を高めることに繋がると考えられます。これは、民間による大規模投資が、公共の都市開発目標とどのように連携し、地域全体の発展に寄与しうるかを示す好例となるでしょう。

イトーヨーカドー拝島店跡地再開発主要タイムライン

地域社会への影響と期待

商業施設から医療施設への転換が地域にもたらす変化

長年地域住民に親しまれた大型商業施設がなくなることは、買い物などの利便性において一時的な変化をもたらす可能性があります。しかし、その跡地に高度な医療施設が建設されることで、地域には新たな価値が提供されます。特に、高齢化が進む日本社会において、質の高い医療サービスや介護サービスへのアクセス向上は、住民の生活の質（QOL）向上に大きく貢献するでしょう。大規模商業施設の閉鎖は、地域経済や住民生活に大きな影響を及ぼしますが、医療施設への転換は、単なる商業的損失ではなく、地域の機能の再定義と強化と捉えることができます。これは、消費活動中心の場から、健康と福祉を支えるインフラへと重心が移ることを意味し、特に高齢化社会における地域ニーズに合致した、より本質的で長期的な地域貢献に繋がる可能性が高いです。

医療サービス拡充による住民生活への貢献

徳洲会グループが目指す「生命だけは平等だ」という理念のもと、「いつでも、どこでも、誰でもが最善の医療を受けられる社会」の実現に向け、既存の東京西徳洲会病院 との連携により、救急、がん治療、婦人科領域など、多岐にわたる専門医療サービスがさらに強化される可能性があります。  

また、2023年4月に徳洲会グループに加入した金光クリニック、介護老人保健施設いちいの杜、訪問看護ステーションいちいの杜 との連携により、外来診療、在宅医療、介護サービスまで含めた、地域における切れ目のない医療・介護提供体制が強化されることが期待されます。新施設の開設は、既存の東京西徳洲会病院の機能補完に留まらず、徳洲会グループが昭島市で推進する地域包括ケアシステムの中核を担うことで、住民はより広範で質の高い医療・介護サービスを享受できるようになります。これは、疾病の予防から急性期治療、回復期リハビリテーション、そして在宅での看取りまで、生涯にわたる健康支援体制の構築に寄与し、地域住民の安心感を高めるでしょう。  

雇用創出や地域経済への波及効果

新たな大規模医療施設の建設は、建設期間中に多くの雇用を生み出します。完成後も、医師、看護師、医療技術者、事務職員など、専門性の高い医療従事者だけでなく、清掃、警備、給食などの関連サービス業においても、安定した雇用が創出されることが期待されます。医療機関は一般的に景気変動の影響を受けにくいため、長期的に安定した雇用と地域消費を生み出すことで、地域経済の安定化に寄与するでしょう。大規模な商業施設が撤退した後の再開発は、地域経済に大きな影響を与えます。医療施設の誘致は、小売業に比べて経済の変動に左右されにくく、かつ専門性の高い安定的な雇用を創出します。これは、単なる建物の再利用に留まらず、地域経済構造の健全化と多様化を促進し、長期的な視点での地域活性化に貢献するという側面を持つ、重要な経済的波及効果です。

結論と提言

イトーヨーカドー拝島店跡地は、解体工事の名称「徳洲会昭島ビル（旧イトーヨーカドー拝島店）解体工事」が示す通り 、医療法人徳洲会グループによって医療施設として再開発されることが確実視されます。2024年9月に開始された解体工事は2025年11月に完了する予定であり 、その後、新施設の建設が本格化すると見込まれます。  

この再開発は、長年地域の中核商業施設であった場所が医療インフラへと転換するという、地域の機能面における大きな変化を意味します。徳洲会グループの既存の強力な医療ネットワーク（東京西徳洲会病院 、金光クリニックなど ）と連携することで、昭島市拝島地域は、急性期から在宅医療・介護までを網羅する、より包括的で質の高い医療・介護サービスが提供される「地域医療拠点」としての地位を確立するでしょう。この変化は、地域住民の健康と生活の質向上に大きく貢献し、安定的な雇用創出を通じて地域経済にも長期的な好影響をもたらすことが期待されます。  

今後の具体的な施設内容（診療科、専門センターなど）や開業時期について、徳洲会グループおよび昭島市からの公式発表に引き続き注目し、透明性のある情報提供が継続されることが極めて重要です。地域住民は、新たな医療施設が提供するサービス内容を理解し、その恩恵を最大限に活用できるよう、情報収集に努めるとともに、必要に応じて意見を表明する機会を持つことが望ましいと言えます。大規模な土地利用転換は、地域住民の生活に直接影響を与えるため、開発主体である徳洲会グループおよび行政（昭島市）からの継続的かつ透明性の高い情報提供は、地域社会の不安を解消し、新施設への期待感を醸成するために不可欠です。また、住民側も受動的に情報を受け取るだけでなく、積極的に情報を求め、新施設のサービスが地域ニーズに合致するようフィードバックを行うことで、より良い地域共生が実現できると考えられます。

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