ドミノ・ピザが日本で172店舗を閉店する理由は、主にコロナ禍における需要の変化とコスト上昇に起因しています。新型コロナウイルスの影響で、宅配需要の急増に応じて店舗を拡大した結果、需要が減少した今、これらの新設店舗が不採算に陥ってしまいました。加えて、競争が激化しており、特にスーパーマーケットやコンビニエンスストアの影響を受けています。
さらに、ドミノ・ピザの親会社であるドミノ・ピザ・エンタープライズ（DPE）は、収益改善のために出店戦略を見直し、将来的には利益率の高い地域への投資を拡大するとしています。
対象の172店舗についての具体的な一覧は公表されていないようですが、閉店店舗は主にコロナ禍中に新設された不採算店舗であることが確認されています。もし、特定の店舗名が必要であれば、詳細な更新情報を定期的に確認することをお勧めします。
現在、閉店が決まった172店舗の具体的な所在地が公表されていないため、リストを提示することはできませんが、ドミノ・ピザは約1000店舗を運営しており、そのうちの172店舗が対象となるため、約2割に相当します。
また、2024年の時点でも、不採算店舗を閉店する措置が取られており、今回の閉店はそれに続くものです。2024年には80店舗の閉店が発表され、今回の172店舗はそれを大きく上回る数となっています。青森県、埼玉県、神奈川県、福岡県などで特に閉店が目立つとされています。特に、東北や関東地方の店舗が多い可能性があるとのことです。
- コロナ禍の2020年度から23年度にかけて、ドミノ・ピザは日本で403店舗を新規に出店し、店舗数を一気に67％増やしました。
- しかし、広告宣伝費などコストが上昇する一方で、経済再開後の「消費の変化」を背景に業績が悪化しました。
- 行動制限がなくなり消費者が自由に外食するようになると、ピザの出前を注文する需要が減りました。
- そこで、ドミノ・ピザは不採算店舗を整理して態勢を立て直すことにしました。
ドミノピザ閉店ラッシュなぜ？対象の172店舗はどこ？
新型コロナウイルスの影響で、ドミノ・ピザは急速に拡大しました。特に2020年から2023年の期間中に約400店舗を新たに出店したことは、フードデリバリーの需要の急増に直接起因しています。この急拡張は、消費者のライフスタイルの変化を反映し、宅配市場の拡大がドミノ・ピザを支えました。しかし、今ではその成長の余波として経営が複雑化している現状が見えてきています。
日本国内においてドミノ・ピザの店舗は約1000店に達していますが、そのうち172店舗が閉店予定と発表されています。これは、急成長の結果としての調整の一環として位置付けられています。特に、新型コロナウイルスの影響で急速な店舗拡大が行われた後、その繁忙期が終了したことから、不採算店舗の増加が避けられなくなったのです。この現象は、ドミノ・ピザの持続可能なビジネスモデルに影響を与えています。
閉店の背景には、経済情勢の変化と競争環境の激化が大きな要因として挙げられます。コロナ禍が終息すると消費者は外食を再評価し、デリバリーの利用は減少しました。また、スーパーやコンビニの冷凍ピザなどの競合により、需要が分散する現象も見られます。さらに、原材料費の高騰や運営コストの増加が収益性を圧迫する要因となり、ドミノ・ピザの閉店決定を後押ししています。
ドミノピザの閉店の背景と状況
2020年から2023年の間、COVID-19パンデミックによりデリバリー需要が急増し、多くの新規ドミノ・ピザ店舗が開店しました。この時期、多くの消費者が外出を控え自宅で食事を取る傾向が強まり、デリバリーサービスはまさに需要に応える状況でした。結果として、ドミノ・ピザは全国に新たな店舗を展開し、このデリバリー市場の拡大を最大限に活用しました。
しかし、一時的に市場が拡大した後、需要が安定するにつれ、運営コストの上昇と共に地方店舗の採算性が問題視されるようになりました。多くの店舗が急速に開店した結果、不採算店舗が続出し、コロナ以前に比べると需要に見合った運営体制が整っていない状態になってしまいました。このような市場変動が、ドミノ・ピザの経営戦略に大きな影響を及ぼしました。
特に青森や山形など、一部の地域では全店舗が閉鎖されるという事態が発生しました。これにより、ドミノ・ピザは地方店舗数の見直しを余儀なくされ、持続可能な経営形態に再編成をする必要がありました。ブランドの見直しや営業戦略の変革が求められ、厳しい経営環境に対応するための新たな対策が急務となったのです。
ドミノピザ閉店 対象の172店舗はどこ？
埼玉県川口市の「ドミノ・ピザ川口桜町店」など、各地で閉店が報告されています。
ドミノ・ピザは、日本国内の約1000店舗の中から約2割にあたる172店舗を閉鎖することを発表しました。この決定は、現在の経営状況や収益改善を目指す戦略的な動きの一環として位置づけられています。このような閉店は、店舗数の急激な増加と市場の変化に関連した複合的な要因によるものと考えられます。
現時点では、閉鎖対象とされる店舗名や具体的な地域については公開されていないため、消費者や地域社会にとって不安要素となっています。ただし、閉鎖の対象となるのは一部のフランチャイズ店と直営店であり、非採算性が主な理由として挙げられています。このような動きは、ドミノ・ピザにとって、より効率的な運営を目指す重要な一手です。
コロナ禍におけるデリバリー需要の急増に対応するため、新規出店が相次ぎましたが、その後の市場の回復に伴い、デリバリーの需要が減少したことが、閉鎖に影響を与えています。また、原材料費や人件費の高騰も収益を圧迫しており、特に都市部では賃料の上昇が利益確保の難しさを加速させています。これらの要因が重なり、採算が取れない店舗の存在が顕著になっています。
ドミノピザ閉店の主な理由
新型コロナウイルス感染拡大に伴い、多くの人々がデリバリーサービスを利用するようになり、ドミノ・ピザもこの波に乗って2020年から2023年の間に約400店舗を新規出店しました。だが、パンデミックが終息すると同時に、外食の回帰や冷凍食品の需要の増加が見られ、宅配ピザの需要は急激に減少しました。この結果、多くの店舗が不採算状態に陥り、閉店を余儀なくされました。
店舗数が増える一方で、運営コストの上昇も著しく、特に原材料費や人件費が収益を圧迫していることが深刻な問題です。都市部の賃料も上昇しており、利益を確保するのが難しくなっています。このような厳しい経営環境の中で、ドミノ・ピザは持続可能な運営を維持するために運営方法の見直しが急務です。
最近では、コンビニエンスストアや食品スーパーの台頭により、宅配ピザ市場の競争が激化しています。特に、コンビニ各社が宅配ピザ市場に進出し、より便利で手軽な選択肢を提供するようになったため、企業はさらなる魅力を提供しなければ競争に負けてしまいます。単に価格が安いだけでは消費者の支持を得るのは難しく、品質やサービスの向上が求められています。
ドミノピザ市場の変動と影響
新型コロナウイルス感染症の影響で、2020年以降、デリバリー市場は急成長を遂げました。2023年には、デリバリー市場の規模が8622億円に達し、前年同期比で11％の増加を記録しました。この成長は一時的なものでなく、コロナ禍での新しい消費習慣が影響しています。しかし、外食の回復が見られる中、デリバリー需要の調整が進み、競争が一層厳しくなっています。
さらに、競争環境の変化において、コンビニエンスストアやスーパーマーケットの冷凍ピザカテゴリーの進歩が顕著です。これらの小売業者は、クオリティの高い商品を提供し、消費者を惹きつけつつあります。ピザ業界の際立った技術革新は、消費者がデリバリーに頼らずとも手軽に美味しいピザを楽しめる環境を提供し、ドミノ・ピザなどのデリバリー業者に対する競合が悪化しています。
また、消費者の行動の変化も無視できません。特に、ライトユーザー化が進み、デリバリーの利用頻度が減少しています。多くの消費者が、クーポンやコストパフォーマンスだけでなく、自分の好みや食体験に基づいて選択するようになり、それによりデリバリー業者同士の更なる競争が生まれています。こうした消費者動向の可視化は、今後の業界戦略にも大きな影響を与えるでしょう。
ドミノ・ピザの閉店に対する顧客の反応は？
ドミノ・ピザの日本における172店舗の閉店発表に対して、顧客からはさまざまな反応が寄せられています。多くの人々が「最寄りのドミノピザが閉店したら残念だ」との声を上げ、日常的に利用していた顧客にとってはショックな出来事であることが伺えます。
SNS上では、「3時間待ってもピザが届かない」「店舗がパニック状態」といった投稿が相次ぎ、企業の対応やサービスの質に対する批判も多く見受けられます。これにより、今後の利用をためらう顧客も出てきているようです。
また、閉店に関する具体的な感想としては、「デリバリーサービスの利用頻度が減っている」といった意見もあり、現在の消費者のニーズの変化に対する懸念が浮き彫りになっています。実際、デリバリー市場は競争が激化しており、特にコンビニエンスストアによるデリバリーサービスの台頭が影響を与えていると指摘されています。
このように、ドミノ・ピザの閉店については、顧客の間での失望や批判の声が強く、今後のブランドへの影響も考えられます。
ドミノピザ今後の戦略と対応
ドミノ・ピザは、今後の事業戦略として、収益性の高い地域への投資を集中させることを決定しました。これにより、経営資源を効率的に配分し、店舗の利益を最大化する狙いがあります。具体的には、閉店によるコスト削減を業務改善に繋げ、年1550万豪ドル（約15億円）の経費削減を見込んでいます。このような戦略のもと、消費者のニーズに応じた市場アプローチが強化されることが期待されます。
デジタル注文システムの強化は、ドミノ・ピザの新たな戦略の中心となります。顧客がアプリを通じて簡単に注文できるようなインターフェース改善や、配達の迅速化がテーマです。このデジタル化により、オペレーションの効率を高め、不必要なリソースの削減が見込まれ、利益の最大化が図られるでしょう。競争が激化する市場において、これらの革新は非常に重要です。
ドミノ・ピザは新たな店舗モデルを模索し、低コスト運営を実現するために、持続可能な開発を重視しています。小型店舗を展開し、営業時間を短縮することで、コストを一層抑える狙いがあります。これにより、地域密着型のサービスを提供しつつ、消費者の利便性を向上させることが目指されています。持続可能性を重視した経営は、将来的なブランドイメージの向上にも寄与すると考えられます。
