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伊藤雅俊氏は、日本の商業の中心地である東京都で生まれました。彼の生誕地は、後に彼が築くビジネス帝国の基盤となる重要な要素でした。東京都は、経済活動が活発で、多様な文化が交錯する場所であり、伊藤氏の成長に大きな影響を与えました。この環境は、彼が商業に対する興味を持つきっかけとなり、将来のビジネスリーダーとしての道を歩むための土台を形成しました。

イトーヨーカドーは、2024年11月27日に生鮮食品配送スタートアップのONIGOと資本業務提携を結び、新しいデリバリーサービス「ONIGO上のイトーヨーカドーネットスーパー」を2025年2月から開始することを発表しました。このサービスは、イトーヨーカドーの店舗から商品を出荷し、ONIGOの配送サービスを通じて、通常70分、最短40分で商品を届けることが可能です。

イトーヨーカドー弘前店は、2025年2月に「CiiNA CiiNA弘前」として新たにオープンする予定です。この新しい商業施設は、2024年10月31日から一部のテナントが営業を開始しており、核テナントとして食品スーパー「ロピア」が入ることが決まっています。ロピアは低価格で大容量の商品を提供することで知られており、首都圏を中心に多くの店舗を展開しています。

かつて日本で一世を風靡したベネトンは、鮮やかなカラーと多様なデザインで多くの消費者の心を掴んでいました。しかし、近年ではその人気が低下し、日本のトレンドに合わなくなったことが撤退の一因とされています。特に2000年代以降、ベネトンのデザインは日本の消費者の好みから外れ、徐々に市場での存在感を失っていきました。特に日本市場では、消費者がより手頃な価格で最新のファッションを求める傾向が強まり、ベネトンの競争力が低下しました。

イトーヨーカドーは、2025年までに合計33店舗を閉店する計画を発表しています。この閉店計画は、セブン＆アイ・ホールディングスの構造改革の一環として進められており、特に首都圏への事業集中を目指しています。今後のイトーヨーカドーの戦略は、食品を軸にした成長を推進することです。特に、惣菜の品揃えや品質を強化する計画が進められています。これは、業績が4年連続で赤字を記録している中で、顧客の嗜好に応えるための重要な施策です。イトーヨーカドーは、競争が激化する中で、食の分野での差別化を図り、再建を目指す姿勢を示しています。

イトーヨーカドーの経営改革の遅れは、業界全体の競争が激化する中で致命的な要因となっています。競合他社が迅速に新しいビジネスモデルを導入する中、イトーヨーカドーは従来のビジネスモデルに固執し続けた結果、顧客の支持を失ってしまいました。