イトーヨーカドー姉崎店跡地の未来 ロピア出店は？市原市の再開発計画と住民の選択を徹底解説

【結論】姉崎の未来は白紙。イトーヨーカドー跡地は地域全体の再開発と連動へ

イトーヨーカドー姉崎店の閉店後、その広大な跡地に何ができるのか。地域住民の最大の関心事であるこの問いに対する最新の結論は、「現時点では白紙であり、具体的な計画は存在しない」というものです。一部で熱心に噂される食品スーパー「ロピア」の出店についても、公式な発表やそれを裏付ける確かな情報は確認されていません。

この跡地の未来は、単に一つの商業施設が入れ替わるという単純な話ではなく、市原市が推進する姉崎駅周辺全体の未来像を描く、より大きな構想と密接に連携しています。現在、市は「市原市拠点別整備基本計画（姉ケ崎編）」の策定を進めており、このイトーヨーカドー跡地の動向を、地域が抱える課題解決の重要な要素として注視している状況です 。

この計画の策定プロセスにおいて最も重要な鍵を握るのが、市民参加です。市原市は、地域住民や事業者の意見を計画に反映させるため、「まちづくり座談会」と名付けられた意見交換の場を設けています 。これは、住民が自らの手で地域の未来を描くための、またとない機会と言えるでしょう。

したがって、イトーヨーカドー姉崎店跡地の未来は、まだ誰にも決められていません。それは、地域住民一人ひとりの声が反映されるのを待っている、可能性に満ちた「白紙」の状態なのです。今後の動向は、行政の計画策定と、そこに寄せられる市民の意見によって大きく左右されることになります。2025/10/31最終更新

【背景】なぜこれほど注目されるのか？イトーヨーカドー閉店と帝京大学病院移転、姉崎が直面する「二つの喪失」

イトーヨーカドー姉崎店の跡地問題がこれほどまでに地域の関心を集める背景には、単なる商業施設の閉鎖に留まらない、深刻な事情が存在します。姉崎地区は今、地域の「核」であった二つの大きな存在を同時に失うという、未曾有の事態に直面しているのです。それは、44年間にわたり地域の暮らしを支えてきた商業の拠点と、高度医療を担ってきた医療の中核という、まさに地域の両輪を失うに等しい「二つの喪失」です。

44年の歴史に幕：イトーヨーカドー閉店がもたらした商業的・社会的インパクト

イトーヨーカドー姉崎店の閉店は、親会社であるセブン＆アイ・ホールディングスが推進する事業構造改革の一環でした。業績不振が続くイトーヨーカ堂は、全国的な店舗網の見直しを進めており、姉崎店を含む33店舗の削減計画を当初の予定より1年前倒しで完了させました 。2016年のピーク時には182店舗を数えたイトーヨーカドーは、この改革により92店舗まで縮小し、多くの地域からその姿を消すことになりました 。

しかし、地域住民にとってこの閉店は、単なる経営判断の結果として片付けられるものではありませんでした。44年という長きにわたり、イトーヨーカドー姉崎店は食料品や日用品を購入する場であると同時に、人々が集い、交流する社会的なハブとしての役割を担ってきました。家族での週末の買い物、学生たちの放課後の憩いの場、高齢者の社交の場として、地域の日常風景に深く溶け込んでいたのです。

この地域のランドマークとも言える存在の喪失は、日々の買い物の利便性を損なうだけでなく、地域コミュニティの活気を奪い、住民の間に深刻な「買い物難民」問題への不安を広げています。特に、自動車を持たない高齢者や子育て世帯にとって、日々の食料品アクセスが困難になることは、生活の質そのものを揺るがす死活問題です。跡地がどうなるのかという問いの裏には、地域の生活基盤が崩壊しかねないという切実な危機感が横たわっているのです。

追い打ちをかける帝京大学ちば総合医療センターの移転計画

イトーヨーカドーの閉店という大きな喪失感に包まれる姉崎地区に、さらなる衝撃が走りました。地域の高度・救急医療を担ってきた中核病院、帝京大学ちば総合医療センターが、姉崎地区から市内のちはら台地区へ移転することが正式に決定したのです 。   

1986年に「帝京大学医学部附属市原病院」として開院して以来、約40年にわたり地域医療の最後の砦として機能してきた同センターは、建物の老朽化などを理由に移転新築を決定しました 。移転先となる帝京平成大学ちはら台キャンパスには、病床数350床、地上7～8階建ての新病院が建設され、2028年から2029年頃の開院を目指しています 。   

この決定は、地域住民、特に定期的な通院が必要な患者やその家族に大きな不安を与えています。市議会でも、透析治療などで通院する患者がちはら台までの長距離移動を強いられることへの懸念が示されており、不安を払拭するまでには至っていない状況です 。市原市もこの事態を重く受け止めており、移転が地域医療に与える影響を調査し、今後の対策の指針となる「市原市地域医療推進ビジョン」の策定に着手しています 。

商業の核と医療の核。この二つをほぼ同時に失うという事態は、姉崎地区の経済的・社会的な活力に深刻な打撃を与える可能性があります。病院は多くの職員が働く一大雇用拠点であり、その移転は地域の人口流出や関連ビジネスの衰退にも繋がりかねません。このような状況下で、イトーヨーカドー跡地の再開発は、単に失われた商業機能を補うだけでなく、地域の「空洞化」を食い止め、新たな活力を生み出すための起爆剤としての役割を期待されています。この跡地の未来が、姉崎地区全体の浮沈を占う試金石と見なされているのは、こうした切迫した背景があるからに他なりません。

【実例】他のイトーヨーカドー跡地はどうなった？全国の再開発事例から姉崎の未来を占う

イトーヨーカドー姉崎店の跡地がどのような形で再生されるのかを考える上で、全国で先行する他の閉店店舗の跡地活用事例は、極めて重要な示唆を与えてくれます。これらの事例を分析すると、単に別のスーパーマーケットが居抜きで入居するケースは稀で、多くはデベロッパー主導による大規模な複合開発、特に住宅（マンション）を核とした再開発へと舵を切っているという明確なトレンドが浮かび上がります。

ケーススタディ1：川崎港町店跡地 — 超高層マンションと商業施設の複合タワーへ変貌

神奈川県川崎市の京急大師線鈴木町駅近くに立地していた「イトーヨーカドー川崎港町店」の跡地は、近年の再開発モデルを象徴する事例です。2025年1月に閉店したこの店舗の跡地（約3.5ヘクタール）には、地上26階建ての超高層マンションと商業施設からなる大規模な再開発タワーが建設されることが発表されました 。

この計画の特徴は、住宅と商業、そして地域貢献施設が一体的に整備される点にあります。商業施設は建物の1階と2階に配置され、スーパーマーケットや飲食店の入居が想定されています。さらに注目すべきは、住宅棟の1階に保育所の設置が予定されていることです 。これは、新たな住民、特に子育て世帯を呼び込むための重要なアメニティとして機能します。

この事例から読み取れるのは、デベロッパーにとって跡地活用の主目的が、分譲による収益性の高いマンション開発にあり、商業施設や保育所はそのマンションの価値を高め、販売を促進するための「付加価値」として位置づけられているという構造です。地域に必要な商業機能を維持しつつも、事業の核はあくまで住宅にあるというモデルは、姉崎の未来を考える上で一つの有力なシナリオとなります。

ケーススタディ2：横浜綱島店跡地 — 大手デベロッパー主導の住宅開発が濃厚

2024年8月に閉店した「イトーヨーカドー綱島店」の跡地は、不動産大手の野村不動産が90億円で取得しました 。同社は2025年3月18日に地域住民向けの説明会を開催し、既存建物の解体工事を2025年4月から2027年3月末までの2年間かけて行うという長期的なスケジュールを提示しました 。

解体後の具体的な建設計画については「未定」とされていますが、野村不動産がこの日吉・綱島エリアで展開してきた事業の歴史を鑑みれば、その方向性はほぼ明らかです。同社は、かつての工場や事業所跡地を再開発し、「プラウド」シリーズをはじめとする数多くの大規模マンションを供給してきた実績があります 。この圧倒的な実績は、綱島店跡地においても住宅を中心とした開発が行われる可能性が極めて高いことを示唆しています。

この事例は、広大な土地を持つ旧GMS（総合スーパー）跡地が、大手不動産デベロッパーにとって魅力的なマンション開発用地として認識されている現実を浮き彫りにします。土地の取得費用が高額であるほど、その投資を回収し利益を生み出すためには、分譲マンションのような高収益事業が選択されやすくなるのです。

その他の先行事例と根底にあるトレンド

他の事例を見ても、この傾向は一貫しています。例えば、横浜市の上大岡店跡地では、敷地が分割され、北側に規模を縮小した「ヨークフーズ」（イトーヨーカドー系の食品スーパー）が再開業し、南側にはマンションが建設されました 。

これらの事例に共通するのは、かつてのような広大な売場面積を持つGMSが、そのまま同規模の商業施設に置き換わることはほとんどない、という事実です。土地の価値を最大化するという経済合理性に基づき、土地はより収益性の高い住宅用途に充てられ、商業機能は新たな住民や周辺地域が必要とする規模に最適化されて併設される、という「住宅主導・商業従属」の複合開発が主流となっています。

この背景には、GMSという業態そのものが直面する厳しい経営環境と、依然として旺盛な都市部・郊外の住宅需要というマクロな経済動向があります。デベロッパーの視点から見れば、広大な土地は小売業で細々と利益を上げるよりも、一度に大きな利益が見込めるマンションを建設・販売する方が遥かに効率的です。そして、大規模なマンションが建設されれば、そこに新たな住民が生まれ、その住民をターゲットとしたスーパーマーケットの需要が必然的に生まれます。つまり、地域のためにスーパーを誘致するのではなく、マンションを売るためにスーパーを併設するという発想の転換が起きているのです。この力学は、イトーヨーカドー姉崎店跡地の未来を左右する最も重要な要因の一つとなるでしょう。

【行政の動き】市原市の公式計画「拠点別整備基本計画」とは？市民が参加できる「まちづくり座談会」が鍵

イトーヨーカドー跡地の未来をめぐる憶測が飛び交う中、最も確実で重要な情報源は、市原市が公式に進める都市計画です。市は現在、姉崎駅周辺の将来像を具体化するための「市原市拠点別整備基本計画（姉ケ崎編）」の策定に取り組んでいます。この計画こそが、跡地利用の方向性を決定づける羅針盤であり、その策定プロセスに住民が直接関与できる「まちづくり座談会」は、地域の未来を左右する極めて重要な機会となります。

姉崎の未来を描く青写真「拠点別整備基本計画」

「市原市拠点別整備基本計画」は、市の上位計画である総合計画や都市計画マスタープランに基づき、JR内房線の主要3駅（五井、八幡宿、姉ケ崎）周辺の具体的な土地利用方針を示す、計画期間おおむね10年のマスタープランです 。既に策定済みの五井編に続き、現在は八幡宿編と姉ケ崎編の策定が進められています。

この計画の土台となっているのが、2021年に策定された「市原市拠点まちづくりビジョン」です 。このビジョンでは、姉崎駅周辺の目指すべき将来像として「居心地の良さを創造するチャレンジ応援拠点」というエリアビジョンが掲げられました 。今回の基本計画は、この少し抽象的なビジョンを、具体的なプロジェクトや土地利用のルールに落とし込んでいく作業となります。

市の計画資料では、この基本計画を策定する上での姉崎地区の課題として、イトーヨーカドー姉崎店の閉店と帝京大学ちば総合医療センターの移転が明確に挙げられています 。これは、行政がこれら「二つの喪失」を地域の最重要課題と認識し、跡地利用を含む駅周辺の再整備を、その解決策として位置づけていることを示しています。

あなたの声が未来を創る「まちづくり座談会」

市原市は、この基本計画を策定するにあたり、行政だけで机上の計画を作るのではなく、地域住民、町会、まちづくり団体、商工会議所など、多様な主体との対話を重視しています 。その中心的な取り組みが「姉ケ崎駅周辺まちづくり座談会」です。   

この座談会は、市民が専門家と共に地域の未来を考え、具体的なプロジェクトを提案するワークショップ形式で、全3回にわたって開催される予定です 。

• 第1回（令和7年10月19日開催予定）：『姉ケ崎駅周辺の将来を考えよう！』
  • 駅周辺の現状と課題を共有し、エリアビジョンを踏まえながら、地域が目指したい姿について意見を出し合います 。   
• 第2回（令和7年12月頃開催予定）：『チームで具体的な公民連携プロジェクトを考えよう！』
  • 第1回で出されたアイデアをもとに、より具体的なプロジェクトの内容をチームで議論し、深掘りします 。   
• 第3回（令和8年2月頃開催予定）：『実現に向けたプロセスを考えよう！』
  • 提案されたプロジェクトをどのように実現していくか、具体的なプロセスを検討します 。   

参加者の募集人数は先着10名と限られていますが、この座談会で形成される民意は、今後の計画の根幹をなすものとなります 。

アイデアから実現へ：計画策定の次のステップ

市民参加の座談会で出された意見や提案は、計画策定の重要な基礎資料となります。市はこれらの意見を踏まえた上で、次のステップとして民間事業者への意向調査、いわゆる「サウンディング型市場調査」を実施する方針です 。

この調査は、市が保有する土地（八幡宿編の例では旧中学校跡地など）や、イトーヨーカドー跡地のような民間の重要拠点について、どのような開発であれば事業者が参入しやすいか、市場性や事業化の条件・課題を探るためのものです 。

この一連のプロセスは、非常に戦略的です。通常、都市開発は民間デベロッパーが利益を最大化する計画を策定し、行政に提案するという流れで進むことが多く、住民の意見が反映されにくい側面があります。しかし市原市のアプローチは、まず住民と共に「地域として何が欲しいか」というビジョンと要望リストを作り上げ、それを「お題」として民間事業者に提示するという逆のプロセスを辿ります。

これにより、開発の初期段階から「地域貢献」や「住民の利便性向上」といった公共的な視点が組み込まれやすくなります。例えば、座談会で「質の高いスーパーと、高齢者が集える緑豊かな公園、そして子育て支援施設が必要だ」という強い民意が形成されれば、市はそれを条件として開発事業者を公募したり、交渉したりすることが可能になります。イトーヨーカドーという民間企業の跡地であっても、都市計画上の位置づけや許認可を通じて、市がその利用方法に一定の影響力を持つことができるのです。

したがって、この「まちづくり座談会」への参加や関心を持つことは、単なる意見表明に留まらず、姉崎の未来の開発ルールを住民の手で作り上げるための、最も効果的で直接的なアクションと言えるでしょう。

イトーヨーカドー姉崎店について

要旨

令和７年２月のイトーヨーカドー姉崎店閉店に伴う姉ヶ崎駅周辺の活性化について、市としてどう考えていますか。

回答

市では、姉ヶ崎駅周辺を一体としたまちづくりの方向性の具現化に向けて、「市原市拠点別整備基本計画（姉ケ崎編）」について令和７年度中の策定を目指して進めており、策定に際してはイトーヨーカドー姉崎店の閉店も考慮して取り組んでまいります。

お問い合わせ
経済部商工業振興課

市原市引用

【ロピア出店説の真相】徹底検証：なぜ噂が広まったのか？可能性はゼロではないが…

イトーヨーカドー姉崎店跡地をめぐる話題の中で、最も具体的かつ頻繁に名前が挙がるのが、急成長を続ける食品スーパー「ロピア」です。SNSや地域の口コミでは「次はロピアらしい」といった声が絶えず、多くの住民がその実現に期待を寄せています。しかし、この「ロピア出店説」は果たして事実なのでしょうか。ここでは、噂の背景と根拠を徹底的に検証します。

噂の背景：千葉県内でのロピアの積極的な店舗展開

「ロピア出店説」がこれほどまでに説得力を持って広まった最大の理由は、ロピアが千葉県内で非常に積極的な出店戦略を続けているという事実にあります。ロピアの公式ウェブサイトを確認すると、千葉県内には既に、ららぽーとTOKYO-BAY店（船橋市）、蘇我島忠ホームズ店（千葉市中央区）、アクロスプラザ流山店（流山市）など、11店舗もの大規模な店舗網が構築されています 。

これらの店舗は、いずれも「同じ商品ならより安く、同じ価格ならより良いものを」というモットーを体現した、価格競争力と品質の高いプライベートブランド商品、そして大容量の精肉・鮮魚・惣菜を武器に、多くの消費者から絶大な支持を得ています 。イトーヨーカドーの閉店によって質の高いスーパーマーケットを失った姉崎の住民が、次の核となる店舗として、実績と人気を兼ね備えたロピアに期待を寄せるのは、ごく自然な心理と言えるでしょう。

証拠の探求：公式情報と求人データの分析

では、この期待を裏付ける客観的な証拠は存在するのでしょうか。本調査では、株式会社ロピアの公式発表、IR情報（非上場のため限定的）、市原市の都市計画関連資料、そして各種求人情報サイトを網羅的に調査しましたが、結論として、イトーヨーカドー姉崎店跡地へのロピア出店計画を示す公式な情報は一切確認できませんでした。

特に、新規出店の最も有力な先行指標となる求人情報に注目すると、ロピアは千葉県内の既存店（千城台店、ワンズモール店など）や、県内全域を対象としたチーフ候補や店長候補の募集は活発に行っています 。しかし、勤務地として「市原市」や「姉崎」を具体的に指定した新規店舗のオープニングスタッフ募集は、現時点では見当たりません 。

一部で2025年10月から2026年3月の間に新規オープン・リニューアルが予定されているという情報もありますが、これが姉崎店跡地を指すという具体的な証拠はありません 。

これらの事実から導き出されるのは、ロピア出店説は現段階ではあくまで「噂」や「希望的観測」の域を出ないということです。もちろん、水面下で交渉が進んでいる可能性はゼロではありません。ロピアが今後も千葉県内での出店を加速させることは確実であり、広大な敷地と駐車スペースを持つイトーヨーカドー跡地が、出店候補地として魅力的な物件であることは間違いないでしょう。

しかし、この噂の核心は、その真偽以上に、それが「何を意味しているか」にあります。公式な情報が何もない「情報の真空地帯」において、住民は自らの願望を投影する形で「ロピア」という具体的な名前をそこに当てはめたのです。この現象自体が、姉崎の住民が次の商業施設に何を求めているか、すなわち「価格競争力があり、品質も良く、家族で楽しめる活気あるスーパーマーケット」を渇望しているという、極めて強力な民意の表れと分析できます。たとえこの噂が事実でなかったとしても、市や将来の土地所有者、開発事業者は、この住民の切実な願いを無視することはできないはずです。

【今日の対策】買い物難民にならないために。姉崎周辺のスーパーと便利なネットスーパー・食材宅配ガイド

イトーヨーカドー姉崎店跡地の長期的な再開発計画が具体化するのを待つ間も、日々の暮らしは続きます。特に、毎日の食料品の買い物は待ったなしの課題です。幸い、姉崎駅周辺には代替となるスーパーマーケットが存在し、さらに近年急速にサービスが拡充しているネットスーパーや食材宅配を利用することで、「買い物難民」化を防ぐことが可能です。ここでは、今日から利用できる具体的な買い物手段を網羅的に紹介します。

姉崎駅周辺で利用できる実店舗スーパーマーケット

イトーヨーカドーほどの規模ではないものの、姉崎駅の徒歩圏内や近隣には、地域に根差したスーパーマーケットが営業を続けています。

• 新鮮市場マルエイ 姉崎店
  • 姉ケ崎駅から徒歩約7分（約550m）の距離にあり、最もアクセスしやすい店舗の一つです 。店名の通り、新鮮な野菜や果物、鮮魚などに定評があり、地域住民の日常的な食料品調達の拠点となっています。営業時間は9:30から21:00までです 。   
• スーパーガッツ 姉崎店
  • 姉ケ崎駅から徒歩約12分（約928m）と少し距離はありますが、価格の安さで人気のスーパーです 。特に肉や魚の安さ、頻繁な値引きが評価されており、まとめ買いなどで賢く利用する住民も多くいます 。営業時間は9:00から20:00までです 。   

このほか、少し足を延せば「せんどう」や「マルエツ」などのチェーン店も点在しており、ライフスタイルや購入したい商品に応じて使い分けることが可能です 。

デジタル時代の買い物術：市原市で利用可能なネットスーパー

重い荷物を持つのが困難な方や、時間を有効に使いたい方にとって、ネットスーパーは非常に強力な味方です。市原市の姉崎地区でも、多くのサービスが利用可能です。

• イトーヨーカドーネットスーパー
  • 姉崎店は閉店しましたが、ネットスーパーのサービスは市原市を配達エリアとして継続しています 。長年利用してきた方にとっては、慣れ親しんだ商品をオンラインで購入できる便利な選択肢です。   
• Green Beans（グリーンビーンズ）
  • イオンが展開する最新のネットスーパーで、市原市も配送エリアに含まれています 。ただし、市原市内でも五井地区、国分寺台地区など特定の地区が対象とされており、姉崎地区の全域がカバーされているかは、利用時に郵便番号での確認が必要です 。   
• Uber Eats / ONIGO（オニゴー）
  • Uber Eatsアプリを通じて、近隣のローソンやマルエツといった店舗から商品を即時配達してもらうサービスも利用できます 。また、アリオ市原内のダークストアから配達する「宅配スーパーONIGO」も選択肢の一つです 。

買い物の手間を根本から解決：食材宅配・ミールキットサービス

さらに一歩進んで、献立を考える手間や調理時間を短縮したい場合は、食材宅配やミールキットの利用がおすすめです。市原市は多くの全国サービスの配達エリア内となっています。

• 生協（コープデリ、パルシステム、生活クラブなど）
  • スーパーと遜色ない品揃えと価格帯で人気の「コープデリ」や、安全性や品質にこだわった商品が特徴の「パルシステム」「生活クラブ」など、多様な生協サービスが利用可能です 。週に一度、決まった曜日にまとめて届けてくれるため、計画的な食生活に役立ちます。   
• ミールキット・食材宅配サービス（ヨシケイ、Oisixなど）
  • レシピと必要な分量の食材がセットになったミールキットは、忙しい共働き世帯や料理が苦手な方に最適です。「ヨシケイ」は毎日配達してくれる手軽さが魅力で、「Oisix（オイシックス）」は珍しい野菜や高品質な食材を使ったキットが人気です 。   
• 冷凍弁当・惣菜宅配（ワタミの宅食など）
  • 調理そのものが困難な高齢者世帯などには、管理栄養士が監修したバランスの良い冷凍弁当や冷蔵の惣菜を届けてくれるサービスが便利です。「ワタミの宅食」や「デイリーコープ」などが市原市内でサービスを展開しています 。   

【再結論】未来は住民の手に。姉崎の「次の40年」を創るために、今できること

本レポートで徹底的に検証してきた通り、イトーヨーカドー姉崎店跡地の未来は、現時点では完全に白紙の状態です。ロピア出店の噂は住民の強い願望を反映したものではありますが、それを裏付ける確たる証拠はなく、全国の類似事例を見れば、むしろデベロッパー主導による住宅を核とした複合開発が現実的なシナリオとして浮かび上がります。

しかし、この「白紙」という状況を悲観的に捉える必要は全くありません。むしろ、これは姉崎の住民にとって、地域の「次の40年」を自らの手でデザインするための、またとない好機と捉えるべきです。イトーヨーカドーが地域を支えた44年間を経て、次の時代の核となる場所をどう創り上げていくのか。その答えは、開発業者や土地所有者だけが持っているのではありません。

鍵を握るのは、市原市が公式に進める「市原市拠点別整備基本計画（姉ケ崎編）」の策定プロセス、とりわけ市民の声を直接吸い上げる「まちづくり座談会」です 。この公的な対話の場で、住民が「私たちは、単なるスーパーの代わりが欲しいのではない。子どもたちが安全に遊べる公園、高齢者が気軽に集えるコミュニティスペース、そして地域の活気を生み出す新しい商業機能が一体となった場所を望んでいる」という具体的で統一されたビジョンを示すことができれば、それは行政を動かし、ひいては民間事業者の開発計画にも影響を与える強力な指針となり得ます。

商業の核と医療の核という「二つの喪失」に直面する姉崎地区は、今まさに大きな岐路に立たされています。この困難な状況を、単なる衰退の始まりとするか、あるいは新しいまちづくりへの転換点とするかは、地域に暮らす人々のこれからの行動にかかっています。

噂に一喜一憂する段階は終わりを告げました。今、住民一人ひとりに求められているのは、憶測で語るのではなく、公式な場で自らの意見を表明することです。市の計画に関心を持ち、座談会に参加し、あるいは地域の代表者を通じて声を届けること。そうした地道で主体的な関与こそが、白紙のキャンバスに姉崎の明るい未来を描く、最も確実な筆となるのです。この跡地の未来は、誰かが決めるのを待つものではなく、住民が自ら創り出していくものなのです。

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