ローソン クレーンゲーム設置店舗 拡大の現状と戦略を徹底調査

ローソンは、2022年に京都の店舗で始めたクレーンゲームの設置を、戦略的に拡大しています。これは、従来の小売業の枠を超え、顧客体験の向上を目指す「エンタメ戦略」の一環です。

2025年8月現在、正確なリアルタイムの店舗数は公開されていません。しかし、この取り組みは3年間で852店舗にまで拡大。主要な提携先であるタイトーだけでも、2024年7月末時点で623店舗に設置しています。ローソンは2025年度末までに合計1,000店舗への設置を目標としています。

この拡大が成功しているのは、「体験価値」の提供と、「ワンストップショップ」としての店舗確立が背景にあります。これにより、観光客や娯楽施設が少ない地域の住民など、多様な顧客層を引きつけ、売上は目標比150%を達成。「ついで買い」の促進にもつながっています。

ただし、クレーンゲームが設置されている全国のローソン店舗の包括的なリストは公開されていません。この記事では、入手可能な情報をもとに確認できた店舗の例を提示し、この戦略の全体像を分析します。

クレーンゲーム設置の現状（2025年8月時点）

ローソンによるクレーンゲーム導入の取り組みは、2022年に京都の店舗で開始されて以来、目覚ましい成長軌道を示しています。このプログラムは、わずか3年間で852店舗に拡大しました。この数値は、2025年8月時点のリアルタイムなものではないものの、導入規模の大きさを明確に示しています。

この拡大における主要な提携先の一つであるタイトーは、2024年7月末時点で国内のローソン623店舗にクレーンゲーム機を設置したと報告しています。852店舗という数字は、タイトーだけでなく他の提携先による設置も含む可能性があります。このことから、ローソンが単一のパートナーに依存せず、多角的な展開戦略を採用していることがわかります。

ローソンは、クレーンゲームの設置を2025会計年度末までに合計1,000店舗に拡大するという目標を公に表明しています。これは、この戦略に強いコミットメントを持っており、積極的な拡大が継続されることを示唆しています。報告されている売上目標比150%達成という実績も、ローソンがこの非伝統的な収益源に高い自信を持っていることを裏付けています。

ただし、2025年8月時点でのローソン店舗におけるクレーンゲーム設置の正確なリアルタイムの店舗数は、現時点では公開されていません。提示された数値（3年間で852店舗、2024年7月時点で623店舗、2025年末までに1,000店舗目標）が、現在の状況を示す最も有効なデータとなります。

ローソンにおけるクレーンゲーム拡大の戦略的根拠

ローソンがクレーンゲームを店舗に導入した背景には、単なる商品販売を超えた、より深い戦略的な意図があります。これは、根本的に「体験価値」を提供することに焦点を当てています。

自動販売機のように商品が必ず手に入る仕組みとは異なり、クレーンゲームには「遊び」の要素と景品獲得への挑戦が含まれます。この要素が、日常的な買い物をミニエンターテイメントへと変え、顧客にとってより魅力的で記憶に残る体験を生み出しています。

この取り組みは、ローソンが推進する「エンタメ戦略」の直接的な現れです。一番くじや映画事業など、同社の既存のエンターテイメント事業と一致しています。ローソンは、アミューズメント分野への多角化によって、日用品の購入からレジャー活動まで、多様なニーズを一つの場所で満たせる「ワンストップショップ」としての地位を確立することを目指しています。

コンビニエンスストアが単なる実用的な場所ではなく、ミニレジャーの目的地にもなるという、小売業の進化を示唆する動きと言えるでしょう。ローソンは、顧客が来店して長く滞在する理由を積極的に作り出すことで、顧客ロイヤルティと平均取引額の増加を狙っています。

この戦略は、商業施設や娯楽施設が限られている地方や郊外の地域社会に大きな恩恵をもたらしています。エンターテイメントを提供する24時間営業のコンビニエンスストアが、地域住民の重要な拠点となり、レジャーのために遠出する必要がなくなるといった声も寄せられています。

また、クレーンゲームは外国人観光客にも非常に人気があります。観光客が多い場所に設置することで、アクセスしやすいアクティビティとして来店客数と「ついで買い」を増やす可能性があります。

クレーンゲームのような魅力的なアクティビティは、顧客の滞在時間を延ばし、「ついで買い」を促進します。ゲームに引き寄せられた顧客は、食品や飲料などを一緒に購入する可能性が高まるためです。

ローソンは、2024年に3,000億円を超える堅調なクレーンゲーム市場をうまく活用しています。定番のぬいぐるみだけでなく、ポーチなどの雑貨類を充実させた景品も、売り場をさらに魅力的にしています。

運営面とパートナーシップ

ローソンのクレーンゲーム拡大において重要なのは、アミューズメント施設「タイトーステーション」を運営するタイトーとの提携です。この協力関係は、2024年4月1日からの設置開始をもって本格的に始まりました。

タイトーは、この提携で「アミューズメント運営ノウハウ」を豊富に提供しています。最適なゲーム機や魅力的な景品を選定する専門知識を活用し、ローソンのお客様に質の高いエンターテイメント体験を届けています。

これは、単なるベンダーとの関係ではなく、アミューズメント運営という新しい事業を戦略的に外部委託していると解釈できます。ローソンは小売業の強みに集中し、タイトーがゲーム運営の複雑な部分を管理することで、リスクを抑えつつ迅速な事業拡大を可能にしているのです。

タイトーは、個々のローソン店舗オーナーのニーズやスペースに合わせて「最適なゲーム機を提案」しています。この柔軟なアプローチによって、ちょっとした空きスペースでも効果的にクレーンゲームを設置でき、迅速な拡大に貢献しています。

提供された情報によると、クレーンゲームは雑誌売り場などの目立つ場所に配置されることが多いようです。店内だけでなく店外に設置される場合もあります。ゲーム機と景品のサイズがコンパクトなため、コンビニの限られた空間にもスムーズに導入できるのが特徴です。

なお、2024年9月時点では、ナチュラルローソンやローソンストア100にはクレーンゲームは設置されていません。 このことから、特定の店舗形式に絞った戦略であることがわかります。

確認されたクレーンゲーム設置店舗

前述のとおり、クレーンゲームが設置されているローソン店舗の全国的な包括的なリストは、公式情報源からは公開されていません。以下の情報は、提供された資料内の様々なニュース記事やユーザー生成コンテンツから収集されたものであり、包括的なディレクトリではなく、既知の場所の「例」を示すものです。 これらの例は、東京や大阪のような大都市圏から、北海道、埼玉、愛知、そして秋田のより地域的な場所まで、広範な地理的広がりを示しています。これは、都市部と地方の両方の人口層、および観光地に対応するというローソンの戦略的意図を裏付けています。

ローソンにおけるクレーンゲーム設置店舗の例

将来展望と事業への影響

ローソンが2025年末までにクレーンゲームの設置を1,000店舗に拡大するという目標は、この戦略に対する強いコミットメントを示しています。初期の成功が、さらなる大規模な投資を正当化するほどの肯定的な結果をもたらしたことがうかがえます。

この継続的な成功（売上目標比150%達成）と野心的な拡大目標は、ローソンをコンビニエンスストア業界におけるイノベーションのリーダーとして位置づけています。単にトレンドを取り入れるだけでなく、自らトレンドを形成していると評価できるでしょう。

クレーンゲームのようなエンターテイメントの継続的な導入は、ローソンが目指す包括的な「ワンストップショップ」構想を強化します。このモデルは、日々の買い物から公共料金の支払い、さらにはレジャーまで、幅広いニーズを一度の来店で満たせるようにすることで、顧客の利便性を最大化しようとするものです。

コンビニエンスストアが「迅速な購入」の場所から「レジャーの目的地」へと変化することで、ローソンは顧客の財布と時間の両方でより大きなシェアを獲得できる可能性があります。

また、ユニークな「体験価値」を提供することで、顧客は単なる必要性だけでなく、楽しい体験を求めて来店するようになります。これにより、顧客ロイヤルティの向上につながり、競争の激しいコンビニエンスストア市場において大きな差別化要因となります。

クレーンゲームからの売上目標比150%達成という結果は、この新しい収益源が非常に収益性が高いことを示しています。これは、従来のコンビニ商品の売上への依存度を下げ、市場変動に対する緩衝材の役割も果たします。

ローソンのこの成功は、他のコンビニチェーンにとっても手本となる可能性があります。今後、コンビニ業界全体でエンターテイメントやサービスを小売スペースに統合する動きが加速し、競争環境が再定義されるかもしれません。

結論：ローソン クレーンゲーム設置店舗 拡大の現状

ローソンによるクレーンゲームの戦略的統合は、その店舗を本質的な商品と魅力的なエンターテイメントの両方を提供するダイナミックな「ワンストップショップ」へと変革する、非常に成功した取り組みであると評価できます。

このアプローチは、売上目標の達成や日本全国での急速な拡大など、目覚ましい成果を上げています。 2025年8月時点での正確なリアルタイムの店舗数や全国のクレーンゲーム設置店舗の包括的なリストは公開されていませんが、入手可能なデータは、3年間で852店舗への堅調な拡大と、2025年末までに1,000店舗という確固たる目標を示しています。

タイトーとの提携などを通じたこのエンターテイメント戦略へのローソンの継続的なコミットメントは、コンビニエンスストア業界におけるイノベーターとしての地位を確立しています。

この動きは、収益源を多様化し収益性を高めるだけでなく、顧客エンゲージメントを強化し、特に未開拓地域におけるコミュニティハブとしてのローソンの役割を確固たるものにしています。このモデルの成功は、体験型サービスの重要性の高まりを示すものであり、より広範な小売業界の将来のトレンドに影響を与える可能性が高いと考えられます。