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ロピアの出店計画 東京包囲網はどこまで進んだか?GMS崩壊の跡地を巡る争奪戦

【2025-2026年】ロピア静岡の出店計画をイメージした画像 新店舗・商業施設オープン
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2025年12月時点、首都圏の食品スーパーマーケットは大きな転換期を迎えています。
これまで地域の中心だった イトーヨーカドー西友 のような総合スーパー(GMS)が、閉店や縮小を進める一方で、神奈川県発祥のディスカウントスーパー ロピア(運営:OICグループ) が急速に存在感を高めています。

2025年のロピアは、

  • 居抜き出店の拡大
  • M&A(買収)による店舗網の獲得
    という2つの方法を積極的に使いながら、勢力を伸ばした1年でした。

本レポートでは、

  • 2025年11月にオープンした「ロピア 町田多摩境ミスターマックス店」
  • 東京都内の基盤づくりにつながる「スーパーバリュー買収」
  • GMS撤退跡地を再活用する「CiiNA CiiNA構想」
    を軸に、ロピアの東京進出の現状と2026年への展望を整理します。

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2025年冬 — ロピアの「東京包囲網」はどこまで進んだか

ロピアの看板

最新の出店動向:町田多摩境の変化

2025年11月27日、町田市小山ヶ丘の
「ミスターマックス町田多摩境ショッピングセンター」 に、
ロピア 町田多摩境ミスターマックス店 がオープンしました(営業時間 10:00〜20:00)。

この区画は、以前 フードワン多摩境店 が入っていた場所で、2025年5月の閉店後は空きテナントのままでした。ロピアはその跡地を活用し、地域の新しい買い物拠点として再整備したことになります。

すぐ近くには、既存店である ロピア ミウィ橋本店 があり、その距離はおよそ 1〜2km。一般的な小売業では「近すぎる」と判断されることが多い距離です。

しかしロピアは、

  • ロードサイド型(駐車場あり)
  • 駅近型(駅直結の商業施設)
    という “役割が異なる店舗” を並べることで、
    徒歩・電車ユーザーと車利用者の両方を取り込む戦略 をとっています。

オープン当日は行列ができ、道路が混雑したという声もあり、地域の注目の高さがうかがえました。

多摩境店の出店は、地域の多様な買い物ニーズを広く拾うための布石 と考えられます。


23区進出の「トロイの木馬」:スーパーバリュー買収

2025年10月、ロピアを運営する OICグループは、
食品スーパー スーパーバリュー に対する TOB(公開買付け) を開始しました。

スーパーバリューは東京都と埼玉県を中心に店舗を持っており、
もしロピア傘下に入れば、ゼロから土地を探す必要なく首都圏の店舗網を一気に広げられる という利点があります。

実際、2025年1月には スーパーバリュー練馬大泉店 がリニューアルし、
ロピアの特徴を取り入れた「ハイブリッド店舗」に変わった例もあります。

この流れが続けば、
2026年以降、東京都23区のスーパーバリューが “ロピア化” または “ロピア方式のスーパー化” する可能性 が出てきます。

ロピアにとってスーパーバリュー買収は、東京への本格進出を後押しする強力な一手 と言えます。


GMS崩壊の跡地を巡る争奪戦

GMS撤退と「CiiNA CiiNA(シーナシーナ)」構想

2025年、多くのGMSが採算悪化や方針転換により閉店しました。
こうした跡地の一部を、OICグループは 「CiiNA CiiNA(シーナシーナ)」 として再開発しようとしています。

CiiNA CiiNAは、

  • コアテナントにロピア
  • その周りに家電店やドラッグストア、専門店
    を組み合わせた 複合商業施設モデル です。

これは単なる「スーパーの入れ替え」ではなく、
旧GMSの広い敷地を活かした、生活全般を支える拠点づくり を目指す取り組みです。

ただし、すべてのGMS跡地がCiiNAになるわけではなく、
他企業が入るケースも多いため、場所ごとの判断が必要です。


補足:ロピアと他スーパーのすみ分け

SNSなどでは「閉店GMS=ロピアになる」と言われることもありますが、実際にはもっと複雑です。

  • ロピア:大容量・まとめ買い・肉が強い・価格訴求型
  • 他スーパー:利便性・品質・日常使いに強いタイプも多い

このように“買い物の目的”によって、お店の役割が分かれています。
今後は 使い分けの時代 が来ると考えられます。


2026年に向けた OICグループの戦略と展望

新経営理念と「製造小売り」への転換

OICグループは2025年3月に、新たな経営理念
「おいしいは、人が生きる力」
を掲げました。

背景には、小売業だけでなく、
生産・加工・販売を一体化する“製造小売業(SPA)化” の意識があります。

ロピアは

  • 自社での肉の加工
  • 全国からの仕入れ体制強化
  • PB商品の開発
    などを拡大しており、これが今後の差別化の軸になりそうです。

地方展開とその“首都圏への還流”効果

ロピアは首都圏だけでなく、地方のGMS跡地などにも進出しています。
中にはすでに 「CiiNA + ロピア」 がセットで動いている地域もあります。

こうした広いネットワークは、
首都圏の店舗にも全国の食材・加工品を届けやすくし、
“ロピアらしさ” の源泉 にもなっています。


2026年に注目される可能性のあるエリア

正式発表はないものの、現状から見ると

  • 世田谷区や杉並区など住宅密集地のスーパーバリューが“ロピア化”する可能性
  • 旧GMS跡地・倉庫跡地のCiiNA化
  • ロードサイド型・都市型の併用による商圏の拡大

などが考えられます。


ロピア閉店なぜ???

まとめ:消費者側から見えるこれからの買い物

2025〜2026年は、私たちの「買い物の景色」が着実に変わっていく時期です。
ロピアの拡大は、ただ「安いスーパーが増える」だけでなく、

  • 大容量でお得に買いたい
  • 車でまとめ買いしたい
  • 品質や鮮度にもこだわりたい

といった さまざまなニーズを補い合う“役割の違うお店”が増えていく という意味もあります。

これからは「1つのお店で全部買う」のではなく、
目的に応じて使い分ける時代 がより強まっていくでしょう。


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