いま、小売業界で起きている「歴史的交代劇」。こんにちは。街の風景が変わる瞬間を追いかけ続けている「街の変化ナビゲーター」です。
最近、スーパーマーケット業界を揺るがす大きなニュースが飛び込んできましたね。あの「食生活♥♥ロピア」の社長に、元イトーヨーカドーの常務などを歴任された大久保恒夫氏が就任したというニュースです。
「えっ、あのロピアにヨーカドーのレジェンドが？」と驚いた方も多いのではないでしょうか。実はこの人事、単なる社長交代ではありません。全国で閉店が続くイトーヨーカドーの跡地を、ロピアが次々と塗り替えていく「大逆転劇」の幕開けなんです。
今回は、大久保新社長がなぜ今ロピアに来たのか、そして私たちが気になる「あのヨーカドー跡地」はどう変わるのか、プロの視点で分かりやすく紐解いていきます。
なぜ今、ロピアの社長に「元ヨーカドーの大久保氏」が就任したのか？
あれ？大久保氏は、元西友ではなかった？と感じたかたへ、 大久保氏の経歴を整理すると、以下のようになります。
- 2021年〜2025年: 西友 代表取締役社長（直近の肩書き）
- 1979年: イトーヨーカ堂入社（ここがキャリアの原点）
- 2011年: セブン＆アイ・ホールディングス取締役（ヨーカ堂の親会社）
一言で言えば、ロピアが「勢いのある急成長企業」から「日本を代表するナショナルチェーン」へと脱皮するためです。そのための最高のガイド役として、イトーヨーカドーのDNAを知り尽くした大久保氏が選ばれたのです。
ロピアは現在、驚異的なスピードで店舗を増やしていますが、店舗数が増えるほど「組織の運営」や「物流の効率化」といった課題が出てきます。
一方、イトーヨーカドーは長年の歴史で培った「一等地の立地」と「堅実なインフラ」を持っています。大久保氏は、その「古き良き王者の仕組み」をロピアの「若々しい機動力」に融合させられる唯一無二の人物だからです。
大久保氏は、かつてユニクロや良品計画の改革に携わり、西友の再建も手掛けた「小売再生のプロ」です。
特に、イトーヨーカドーが撤退を余儀なくされた地域で、「なぜ失敗したのか」と「どうすれば再建できるか」の両方を知っています。彼が指揮を執ることで、ヨーカドーの跡地は、ただの居抜き店舗ではなく「地域で一番輝くスーパー」へと生まれ変わる可能性が高まります。
つまり、大久保氏の就任は、ロピアが全国の「ヨーカドー跡地」を単に引き継ぐだけでなく、日本一のスーパーを目指すための「最強の布陣」が整ったことを意味しているのです。
大久保恒夫氏の経歴：セブン＆アイから西友、そしてロピアへ
大久保氏の歩みを振り返ると、まさに「日本の小売業の変遷」そのものです。
- イトーヨーカ堂時代： 業務改革の旗振り役として、黄金時代を支えました。
- 経営コンサルタント時代： ユニクロや無印良品の成長を陰で支えた実績があります。
- 西友・セブン＆アイ復帰： 巨大組織の舵取りを経験し、常に現場と経営のバランスを追求してきました。
そんな彼が、今度は「個店経営」を掲げる自由奔放なロピアのトップに座る。これは、いわば「超進学校の鬼教官が、自由すぎるベンチャー校の校長先生になった」ような、ワクワクする展開なんです。
ロピアが求めた「組織の標準化」と「M&Aの高度化」
ロピアが今、最も必要としているのは「ワクワク感を保ったまま、誰が運営しても強い店を作る仕組み」です。
- 標準化： ロピア特有の「精肉部門が強い」「惣菜が豪快」という強みを、全国どこの店舗でも高いクオリティで再現するためのマニュアル作り。
- M&A（企業の合併・買収）： イトーヨーカドーからの事業継承のように、大規模な店舗移動をスムーズに行うための交渉力と組織統合。
これらは、大久保氏が最も得意とする分野です。
「ヨーカドーのDNA」を知り尽くした男がロピアで成し遂げること
大久保氏は、イトーヨーカドーの「お客様第一」という精神を尊重しつつ、現代のニーズに合わなくなった部分をロピア流にアップデートしようとしています。
かつて家族で通ったヨーカドーの広い店舗。そこが大久保氏の手によって、「ヨーカドーのような安心感」と「ロピアのような安さと楽しさ」が共存する空間になったら……。主婦（主夫）の皆さんにとっても、これほど心強いことはありませんよね。
【2026年最新版】イトーヨーカドー跡地・ロピア出店の実績と今後の計画
かつての「地域の顔」だったイトーヨーカドーが、ロピア（OICグループ）の手によって、次々と新しい商業施設ブランド「CiiNA CiiNA（シーナシーナ）」へと生まれ変わっています。
2025年を通じて多くの店舗がオープンし、各地で「ロピア旋風」が巻き起こりました。ここでは、すでにオープンした店舗の実績と、2026年以降に注目すべき動向を整理しました。
2026年2月現在、旧イトーヨーカドー店舗のロピアへの転換は、「第一波」が完了し、非常に高い集客実績を上げています。
北海道や東北など、これまでロピアがなかったエリアにおいて、ヨーカドーの「好立地」とロピアの「圧倒的な商品力」が組み合わさったことで、予想を上回る来店客数を記録しているからです。
例えば、2025年にオープンした札幌圏や新潟の店舗では、オープン初日から大行列ができ、現在も地域一番店としての地位を固めつつあります。また、先週2026年1月29日には「ロピア 名古屋茶屋店」もオープンし、勢いはさらに加速しています。
大久保新社長のもと、これらの成功事例をパッケージ化し、2026年はさらに西日本や未進出エリアへの「第二波」が期待されるフェーズに入っています。
北海道・東北・信越エリア：2025年に完了した「事業継承店舗」一覧
2025年に「CiiNA CiiNA（シーナシーナ）」として鮮烈なデビューを飾った、旧イトーヨーカドー店舗の実績です。
| 旧店舗名 | 所在地 | ロピア オープン日（実績） | 現在の状況 |
| 福住店 | 北海道札幌市 | 2025年2月8日 | オープン1周年を迎え、地域に定着 |
| 弘前店 | 青森県弘前市 | 2025年2月26日 | 青森初進出として今も高い集客力を維持 |
| 琴似店 | 北海道札幌市 | 2025年5月8日 | 札幌西側の拠点として安定稼働 |
| 花巻店 | 岩手県花巻市 | 2025年6月27日 | 岩手県内でのロピア人気の火付け役に |
| 丸大新潟店 | 新潟県新潟市 | 2025年9月18日 | 新潟市中心部の活性化に大きく貢献 |
ナビゲーターの視点： > ちょうど1年前の今頃、福住店や弘前店がオープンした際の熱狂を覚えている方も多いでしょう。現在は「オープン景気」に留まらず、地元の生活に欠かせないインフラとして、大久保社長が目指した「標準化」が着実に進んでいる印象です。
2026年、次に注目すべき「跡地」と「新展開」
これからは、まだ転換が終わっていない店舗や、西日本での動きが焦点になります。
- 中四国地方への本格進出： 「パセーラ広島店（仮称）」が2026年春にオープン予定。中四国エリア初出店として、どのような「ロピア流」を見せるのか、大久保氏の戦略が試される大きな試金石となります。
- アリオ上田（長野県）のその後： 食品部門のロピア転換が成功モデルとなれば、全国の他の「アリオ」内でも、同様の「部分的なロピア導入」が進む可能性があります。
- 名古屋エリアの強化： 先日の名古屋茶屋店に続き、中部圏でのドミナント（集中出店）が予想されます。今回のハンズ名古屋店の閉店ニュースも、広い意味ではこうした「名古屋流通地図の塗り替え」の一環と言えるかもしれません。
大久保流・ロピアが「古巣」の跡地をどう作り替えるか？
イトーヨーカドーが去った後の広いフロア。そこにロピアが入ることで、街の空気はどう変わったのでしょうか。大久保新社長が指揮を執ることで、その変化はより「緻密」で「大胆」なものになっています。
一言で言えば、「優等生なデパート風スーパー」から「尖った専門店の集合体」への劇的なシフトです。
イトーヨーカドーの強みは「何でも揃う安心感」でしたが、今の時代、それではネット通販やドラッグストアに太刀打ちできません。大久保氏は、ロピアの強みである「食の専門性」を最大化し、あえて「衣料品や住居品」を削ることで、お客様がわざわざ足を運びたくなる「目的地」としての価値を再定義しているからです。
例えば、かつてのヨーカドーの「精肉売り場」と、ロピアの「お肉屋さん」を比べてみてください。ロピアでは精肉担当者が自ら仕入れ、売り場でマイクを握ってライブ感を演出します。大久保氏は、こうしたロピアの「現場の熱量」を維持しつつ、後方支援（物流やIT）を整えることで、大型店でも「常に新鮮で安い」状態をキープする仕組みを導入しています。
つまり、大久保氏の再生術とは、ヨーカドーが持っていた「信頼のインフラ」に、ロピアの「圧倒的な商品力と活気」を注入することなのです。
標準化（大久保流）× 現場主義（ロピア流）の化学反応
ロピアの最大の強みは、各部門のチーフが仕入れから価格設定までを決める「現場主義」です。しかし、店舗が全国に広がると、その「質」にバラつきが出るリスクがありました。
ここで活きるのが、大久保氏の「標準化のノウハウ」です。
- ロピア流： 「今日のイチオシはこれだ！」という現場のパッション。
- 大久保流： 「売れ筋を欠品させない、ロスを出さない」という科学的な管理。
この二つが融合することで、跡地の広いスペースをフルに活用した、欠品のない「モンスター店舗」が完成します。
イトーヨーカドーが苦戦した「衣料品」を切り捨て、「食」に全振りする強み
かつての総合スーパー（GMS）を苦しめたのは、広大な面積を占める衣料品フロアでした。大久保氏が主導する跡地活用（CiiNA CiiNA）では、ここを大胆に再編します。
- 自社は「食」に集中： ロピア自慢の精肉・鮮魚・惣菜でフロアを圧倒。
- 周辺は「強いテナント」で固める： ロフトやダイソー、あるいは地域の人気店を誘致。
「自分たちで全部やる」のをやめ、「最強の食卓」をロピアが作り、その周りを魅力的な専門店で囲む。 これにより、かつて閑散としていた上層階まで人が流れる「回遊性」を取り戻しています。
地域密着型から「広域集客型」へ：店舗の役割の変化
ヨーカドー時代は「近所の人が毎日来る」場所でしたが、大久保ロピアは「週末に車で遠くから買い出しに来る」場所へと変化しています。
跡地の広い駐車場は、まとめ買いをするロピアのスタイルと非常に相性が良いのです。大久保氏は、こうした「広域からのお客様」をターゲットにした導線設計や、大型カートでも動きやすい通路幅の確保など、細かいユーザー体験の向上にも着手しています。
まとめ：2026年、日本のスーパーは「ロピア中心」に動く
ここまで、ロピアの新社長・大久保恒夫氏の就任背景から、イトーヨーカドー跡地が鮮やかに生まれ変わる最新状況までをお伝えしてきました。
2026年、私たちの「買い物の常識」は大きな転換点を迎えています。
2026年は、間違いなく「ロピアが日本の小売業界の主役になる年」です。これまでの「勢いのあるスーパー」という枠を超え、名実ともに流通の王者に王手をかける存在になります。
大久保新社長という最強の軍師を得たことで、ロピアは「爆発的な集客力」と「盤石な経営基盤」の両方を手に入れたからです。特にイトーヨーカドー跡地を「CiiNA CiiNA（シーナシーナ）」として再生させるノウハウが確立された今、出店スピードはさらに加速していくでしょう。
北海道や東北での成功実績を見れば明らかなように、かつての「買い物の楽しみ」を失いかけていた地域に、ロピアは活気と安さという「ワクワク感」を再びもたらしています。このモデルが2026年には、西日本や東海エリアなど、まだロピアを知らない多くの街へと広がっていきます。
私たちユーザーにとって、街から慣れ親しんだ看板が消えるのは少し寂しいものですが、大久保流の「新しいロピア」がもたらす変化は、間違いなく日々の食卓をより豊かで楽しいものに変えてくれます。
街の変化ナビゲーターより
街は常に形を変え、進化し続けています。
かつての王者が築いた場所に、新しい挑戦者が入り、さらに大久保氏のようなプロフェッショナルが知恵を絞る。このダイナミズムこそが、私たちが住む街を面白くしてくれる源泉です。
「私の街のあの場所はどうなるの？」 そんな疑問に、これからも「街の変化ナビゲーター」として、どこよりも早く、そして深くお答えしていきたいと思います。
皆さんの街にロピアがやってくる日、そこにはきっと、今まで見たこともないような「驚き」が待っているはずですよ！
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