株式会社横浜岡田屋（所在地：神奈川県横浜市、代表取締役社長：岡田 伸浩）が運営するショッピングセンター、横浜モアーズ（所在地：横浜駅西口）が、今年4月に始まった段階的にわたるリニューアルを経て、2024年11月30日に大型リニューアルいたします。
横浜モアーズの社長は岡田伸浩氏です。彼は株式会社横浜岡田屋の代表取締役社長を務めており、同社は神奈川県横浜市に本社を置き、横浜駅西口に位置するショッピングセンター「横浜モアーズ」を運営しています。岡田氏は1953年に横浜市で生まれ、慶應義塾大学商学部を卒業後、1977年に横浜岡田屋に入社しました。1993年から同社の代表取締役社長を務めています。
岡田社長のリーダーシップの下、横浜岡田屋は「変わらないのは、変わること。」という社是を掲げ、地域に密着した商業施設の運営を行っています。特に「モアーズ」シリーズのショッピングセンターを中心に、横浜、川崎、横須賀などで展開し、それぞれの地域特性に応じた個性的な施設作りを進めています。
また、岡田氏は横浜青年会議所の理事長や日本青年会議所の会頭を務めた経験もあり、地域社会への貢献やリーダーシップを発揮してきました。さらに、横浜商工会議所の副会頭や神奈川県スポーツ協会の会長など、多くの公職も歴任しています。
2024年11月30日には、横浜モアーズが16年ぶりの大型リニューアルを予定しており、「ちょっとリッチな大人のビル」をテーマにした新しい店舗構成が導入される予定です。このリニューアルでは、特に飲食フロアやメンズファッションに力を入れ、顧客体験を向上させることを目指しています。
横浜モアーズ社長 岡田伸浩氏の経歴と業績
岡田伸浩氏の経歴
岡田伸浩氏は1953年、横浜市に生まれました。彼の生い立ちは、横浜という港町の文化や歴史に深く根ざしており、地域への愛着が彼のビジネス哲学に大きな影響を与えています。幼少期からの経験が、後の商業活動における地域密着型のアプローチを形成する基盤となりました。
岡田氏は慶應義塾大学商学部を卒業後、伊勢丹に入社しました。ここでの経験は、彼に小売業の厳しさと魅力を教え、後のキャリアにおける重要な教訓となりました。1977年には横浜岡田屋に入社し、商業施設の運営に関する知識とスキルを磨きました。
岡田氏は1977年に横浜岡田屋に入社し、1993年には同社の社長に就任しました。彼のリーダーシップの下、会社は百貨店からショッピングセンターへの業態転換を果たし、地域に密着した商業施設の運営を推進しました。この変革は、岡田氏のビジョンと戦略的思考によるものでした。
岡田氏は、横浜青年会議所の理事長や日本青年会議所の会頭など、地域社会における重要な役職を歴任しました。これらの役職を通じて、彼は地域の発展に寄与し、商業活動を通じて地域のニーズに応える姿勢を強化しました。彼のリーダーシップは、地域社会との強い結びつきを生み出しました。
岡田氏は高校と大学でヨット部に所属し、セーリングの楽しさを学びました。現在も彼はセーリングを楽しんでおり、週末には友人たちと共に海に出かけることが多いそうです。
この趣味は、彼にとってリフレッシュの時間であり、ビジネスのストレスを解消する手段ともなっています。
横浜岡田屋の歴史
横浜岡田屋は1890年に川崎で質店として創業し、時代の変化に応じて業態を変えてきました。1910年には呉服店を開設し、1955年には百貨店としての運営を開始しました。このように、岡田屋は長い歴史を持ちながらも、常に顧客のニーズに応じたサービスを提供してきたのです。現在では、都市型ショッピングセンター「モアーズ」を中心に、地域に密着したビジネスモデルを展開しています。
岡田屋は、百貨店からショッピングセンターへの業態転換を果たし、1980年には川崎モアーズ、1982年には横浜モアーズを開業しました。この変革は、地域の特性を活かし、顧客の多様なニーズに応えるための重要なステップでした。特に、駅前立地を活かした商業施設の運営は、地域の人々にとって便利で魅力的な存在となり、リピーターの獲得に成功しています。
戦後の経済復興期において、岡田屋は地域に根ざした企業として成長を続けました。地域のニーズに応じた商業施設の運営を通じて、顧客との信頼関係を築き、持続的な成長を実現しています。特に、地域密着型の戦略は、顧客のリピート率を高める要因となり、岡田屋のブランド価値を向上させています。
横浜岡田屋は、ショッピングセンターの運営を中心に、法人外商事業や通販事業、ビルメンテナンス事業など多岐にわたる事業を展開しています。特に、モアーズを中心としたプロパティマネージメント事業は、地域の特性を活かした商業施設の運営に寄与しており、顧客の多様なニーズに応えるための重要な役割を果たしています。
岡田屋の企業理念は「変わらないのは、変わること」です。
この理念は、時代の変化に柔軟に対応し、常に新しい価値を提供することを目指しています。岡田屋は、過去の成功にとらわれることなく、未来に向けた挑戦を続けており、地域社会における存在感を高めるための努力を惜しみません。
モアーズのリニューアル計画
横浜モアーズは、2024年4月から段階的にリニューアルを進め、11月30日にグランドオープンを迎えます。このリニューアルは、2008年の開業以来、5度目の大規模な改装となり、特に9階のレストランフロアが全面的に刷新され、新たに11店舗がオープンします。これにより、訪れる人々に新しい体験を提供し、地域の商業施設としての魅力をさらに高めることを目指しています。
新たにオープンする9階のレストランフロアは、和洋中の多様な飲食店が揃い、食の楽しみを提供します。特に、ミシュランスターシェフが手がける店舗や、神奈川初出店の鉄板焼レストランなど、グルメな方々にも満足いただける内容となっています。また、6店舗が集まる「おいしいカウンター」ゾーンも設けられ、一人でも気軽に楽しめる食事の場を提供します。
今回のリニューアルでは、「メンズ＆フレンズ」をテーマにした店舗構成が採用され、男性にも利用しやすい施設を目指しています。これにより、従来の女性向けの商業施設が多い横浜駅周辺において、男性客のニーズにも応えることが可能となります。デザインやサービスの面でも、ちょっとリッチな大人のビルとしての進化を遂げることが期待されています。
新たにオープンする「ビームス ライフ」は、ビームス最大級のエンターテイメント型セレクトショップです。この店舗では、ビームスの複数のレーベルに加え、趣味性の高い古着や古本の展開、さらには食物販や飲食スペースも設けられ、訪れる人々に新しいショッピング体験を提供します。これにより、横浜モアーズは単なるショッピングセンターから、エンターテイメントの場へと進化を遂げます。
リニューアルに伴い、利用者の利便性を高めるための施策も実施されます。具体的には、ベビールームの改装が行われ、お子様連れの家族が快適に利用できるよう配慮されています。また、デジタルサイネージの導入により、リアルタイムでの情報提供が可能となり、訪れる人々にとってより便利な施設となることが期待されています。
地域密着戦略
岡田伸浩氏は、地域に根ざした商業施設運営の重要性を強調しています。彼の戦略は、単に新規顧客を呼び込むのではなく、地域のニーズに応じた個性ある商業施設を提供し、リピーターを獲得することにあります。このアプローチは、顧客の信頼を築き、長期的な関係を育むための基盤となっています。
岡田氏は、各施設の立地に応じた独自のコンセプトを設定することで、地域のニーズに応えています。例えば、横浜モアーズは「大人のカップルがおしゃれなコトを見つける心地よいところ」をテーマにし、メンズセレクトショップや飲食店を誘致しています。このように、施設ごとに異なるキャラクターを持たせることで、地域住民の関心を引きつけています。
岡田氏は、地元企業や行政との連携を強化し、地域の活性化に貢献しています。例えば、横須賀モアーズでは、地域住民向けのポイントカードを配布し、顧客のリピート率を向上させる施策を実施しました。このような取り組みは、地域経済の活性化にも寄与し、商業施設の持続可能な成長を支えています。
岡田氏の戦略は、地域住民を主なターゲットとし、日常的に利用される商業施設を目指すことです。これにより、顧客は気軽に訪れることができ、リピーターとして定期的に利用するようになります。地域に密着したサービスを提供することで、顧客のニーズに応え、長期的な関係を築くことが可能となります。
岡田氏は、地域密着型のイベントを開催することで、地域住民との交流を深めています。これにより、商業施設は単なる買い物の場ではなく、地域コミュニティの中心としての役割を果たすことができます。イベントを通じて、地域の人々が集まり、交流する場を提供することで、施設の認知度と利用率を向上させることが期待されます。
岡田氏の業績と影響
岡田伸浩氏は、1977年に横浜岡田屋に入社し、1993年から社長を務めています。彼のリーダーシップの下、横浜岡田屋は地域に密着した商業施設の運営を実現し、特に「モアーズ」ブランドの成長を牽引しました。創業以来、百貨店からショッピングセンターへの業態転換を果たし、地域のニーズに応じた個性ある商業施設を展開することで、地域経済に貢献しています。
岡田氏は、商業施設の役割を再定義し、地域の活性化に寄与しています。彼は「地域に根付き、お客様のニーズに合った個性ある商業施設を運営する」ことを重視し、1980年代にショッピングセンター化を進めました。この戦略により、横浜モアーズは地域の人々に愛される存在となり、リピーターを増やすことに成功しています。
岡田氏は経営者としてのリーダーシップを発揮し、企業の変革を推進しました。彼の運営方針は「プリーズ・カム・アゲイン」であり、リピーターを増やすために接客サービスや店舗の雰囲気を重視しています。このようなアプローチにより、横浜岡田屋は顧客満足度を高め、地域社会における信頼を築いています。
岡田氏は地域社会との関係構築を重視し、地域の発展に貢献しています。彼は地域開発プロジェクトにも積極的に参加し、地域のニーズに応じた商業施設の運営を行っています。これにより、横浜岡田屋は地域の活性化に寄与し、地域住民からの支持を得ています。
岡田氏の地域密着型の経営戦略は高く評価され、地域社会からの信頼を得ています。彼の基本戦略である「ロケーション主義」「テナント第一主義」「エバーリフレッシュ」は、地域の特性を活かした商業施設の運営に寄与し、顧客の期待に応える形で進化を続けています。これにより、横浜岡田屋は地域の商業施設としての地位を確立しています。
今後の展望
岡田伸浩氏は、横浜岡田屋のビジョンとして「変わらないのは、変わること」を掲げています。この理念は、商業施設の運営において常に新しい挑戦を続けることを意味し、顧客のニーズに応じたリフレッシュを行うことが重要です。特に、横浜モアーズのリニューアルは、顧客の期待に応えるための戦略的な一歩であり、地域に根ざした商業施設としての存在感を高めることを目指しています。
新たな挑戦として、岡田氏は横浜ハンマーヘッドの運営に注力しています。このプロジェクトは、地域開発への参画を促進し、地域の活性化に寄与することを目的としています。ハンマーヘッドでは、地域の特性を活かしたテナント誘致を行い、訪れる人々に新たな体験を提供することで、地域経済の発展に貢献しています。
未来の計画として、横浜モアーズは商業施設のリニューアルを継続しています。特に、9階のレストランフロアの改装は好評で、今後は1～3階のリニューアルも予定されています。このような取り組みは、地域に愛される施設を目指すための重要なステップであり、顧客の期待に応えるための戦略的な施策です。
地域貢献の一環として、岡田氏は地域社会との連携を強化しています。特に、横須賀モアーズシティでは、ポイントカード制度を導入し、地域住民のリピート率を高める戦略を展開しています。このような取り組みは、地域の発展に寄与するだけでなく、顧客との信頼関係を築くための重要な要素となっています。
持続可能性に関して、岡田氏は地域社会と共に成長する経営を目指しています。商業施設の運営においては、顧客のリピートを促すために、接客サービスや施設の清潔さを重視しています。このような取り組みは、顧客にとって魅力的な体験を提供し、再訪を促すための重要な戦略となっています。
