デジタル化推進において、イオンモールは顧客体験を根本的に変革しようとしています。デジタルトランスフォーメーションの一環として、アプリやオンラインプラットフォームを通じた便利なサービス提供を進めており、これにより顧客は店舗へ訪れる前に必要な情報をスムーズに取得できます。また、自宅でのショッピング体験を向上させることにも焦点を当てています。

新たに改定されたサービスは、2025年2月から東京都を中心とした93店舗で開始され、配送時間の短縮や商品選定の精度向上を実現します。特に即配オプションを取り入れることで、注文から最短40分での配送が可能となり、顧客の時間を大幅に節約。注文が急増する際にも迅速かつ柔軟に対応できるため、ネットスーパーとしての競争力を一層強固にすることができるでしょう。

ロピアは1971年に神奈川県藤沢市で「肉の宝屋藤沢店」として創業され、精肉店から始まりました。創業者の髙木秀雄氏は、商いに対する「限りない挑戦」という理念のもと、まもなくスーパーマーケット事業に進出。これにより、ロピアは精肉だけでなく多様な食品を扱う総合的な小売業者へと成長し、現代のフードマーケットにおける重要なプレーヤーとしての地位を確立しました。

オイシックス・ラ・大地株式会社は、食材宅配を主要業務とする企業で、日本の食文化と健康を支えるため、顧客に安全で高品質な食材を提供することを目指しています。特に有機野菜や無添加食品を中心に、消費者が安心して食事を楽しむことができるよう心掛けています。オイシックスは、顧客の食生活に寄り添ったサービスを展開し、料理の楽しさと栄養のバランスを両立させることを重視しています。

イトーヨーカドーは4期連続の赤字に見舞われ、経営不振が深刻化しています。この厳しい状況は、特に収益性の低下が影響しており、顧客数の減少や競争の激化に苦しんでいます。2024年2月期の決算では、さらなる赤字が予測されており、営利企業としての土台が揺らいでいる状態にあります。

仕事終わりに買い物に行くのが苦痛です。近くにスーパーはあるのですがかなり規模が大きく、めちゃくちゃ混んでます。並ぶし、人混み嫌いだし、本当に本当に行きたくありません。 以前は近くの小さいスーパーで滞在時間5分くらいで買い物済ませていたのですが、なくなってしまい、、ストレスです。 これも慣れなのですかね。。混んでるスーパーいくの苦痛なの私くらいでしょうか…

イオンの歴史は1758年、三重県四日市の岡田屋創業から始まります。その後、1887年に新たな繁華街へ店舗を移転し、顧客ニーズに応じた販売方式を導入するなど、先駆的な経営理念を掲げ、現代の小売業の枠組みを築きました。このような革新は、イオンが今日に至るまで続けている根幹を成しています。

この構造改革は、セブン＆アイ・ホールディングスの傘下であるイトーヨーカドーが業績不振に悩む中、経営の見直しを緊急に進める一環として行われました。具体的には、2026年2月までに保有株の半数以上を売却する方針が示され、これに従い、24年10月には新たにヨーク・ホールディングスという中間持ち株会社を設立しています。この会社はヨーカ堂などの資産を統括しており、今後の経営再建に向けた環境を整えています。

増床後のイオンモール橿原の総敷地面積は224,000平方メートルに達し、これは西日本最大級のショッピング施設としての地位を確立するものです。新たに設けられた「ウエスト・ビレッジ」は、地域のコミュニティを育む空間として芝生広場を中心に構成されており、買い物だけでなく交流の場としても利用されることを目指します。

ロピアは、1971年に神奈川県藤沢市で精肉店「肉の宝屋藤沢店」として創業され、その後スーパーマーケットチェーンへと成長を遂げました。この企業は「低価格の理想郷」というブランドイメージを持ち、コストコに似たビジネスモデルを採用しています。ロピアは、現在も肉製品を中心に多様な新鮮食品を提供し、店舗数を拡大し続けています。2031年へのビジョンを探る